Владимир Путин своим Указом назначил Председателем государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» Сергея Горькова, следует из сообщения на сайте Кремля.
Владимир Дмитриев Указом Президента освобожден от должности Председателя Банка. Он возглавлял ВЭБ более 10 лет.Сергей Горьков до своего назначения 26 февраля главой Внешэкономбанка работал заместителем Председателя правления Сбербанка. Как следует из его официальной биографии на сайте "Сбера", он курировал и координировал там работу блока «Международные операции».Сергей Горьков по образованию юрист и экономист. В 1994 году он окончил Академию Федеральной службы безопасности РФ, а в в 2002 году – Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова. Специальность, полученная им по окончании Академии ФСБ - правовед, Плехановскую академию, он окончил по специальности «Финансы и кредит».
В 1994-1997 годах он руководил управлением по работе с персоналом банка «Менатеп», а впоследствии работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва». В "Сбербанк" директором Департамента кадровой политики он пришел в ноябре 2008 года, два года спустя перейдя на должность заместителя Председателя правления. По сообщению "рамблер.финансы", за время работы Сергея Горькова в должности заместителя Председателя правления - куратора международных операций, количество стран присутствия Сбербанка увеличилось с трех до двадцати за счет приобретений различных финансовых структур. С данной должности он и переведен в ВЭБ Указом Президента РФ.
Также, по сведениям ТАСС из источников, близких к госкорпорации "Внешэкономбанк", заместителем ее нового Председателя станет другой выходец из "Сбербанка", его старший вице-президент Николай Цехомский, экономист и финансист с солидным опытом работы в крупнейших международных и российских компаниях.
В этом году ВЭБ должен получить финансовую помощь Правительства РФ, необходимость которой продиктована участием Банка в программах развития и поддержки в кризисные периоды отечественной экономики.
В октябре 2011 года Сергей Горьков дал интервью "Эксперт Казахстан" , в котором говорил, отвечая на вопрос о будущем банковского сектора экономики: « Думаю, что банки как были, так и останутся кровеносной системой экономики, но могут измениться сервис и его качество... Банки должны диверсифицировать свои услуги, особенно с учетом развития интернет- и мобильного банкинга. Понятно, что банки будут уходить в новые технологии, и классического банкинга лет через десять уже не будет. Но ядро банковское - операционное ядро - все-таки сохранится. Вполне возможно, что банки отчасти проиграют в ритейле мобильным компаниям, если не будут меняться. Но я думаю, что все же жизнь заставит банки искать новые пути, развивать более подвижный сервис».
Сергей Горьков после "черной дыры" ВЭБа займет пост в Минэкономразвития
Бывшему председателю Внешэкономбанка нашли новую работу.
Бывший председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков переходит в Министерство экономического развития и будет курировать там внешнеэкономический блок, сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источник. Эту информацию подтвердил собеседник «Ведомостей» в финансово-экономическом блоке правительства. В Минэкономразвития Горьков займет место Алексея Груздева, который переходит в Минпромторг и будет курировать деятельность торгпредств, уточнил собеседник «Ведомостей». О том, что Груздев может перейти из Минэкономразвития в Минпромторг курировать торгпредства, ранее сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источники, близкие к ведомствам.
Сам Горьков сказал корреспонденту «Ведомостей», что находится в отпуске и пока сам ничего не знает.
Сергей Горьков начинал свою карьеру в банке «Менатеп» и нефтяной компании ЮКОС. С 2008 г. работал в Сбербанке - сначала директором департамента кадровой политики, затем зампредом правления. В Сбербанке Горьков курировал работу блока «Международные операции». В феврале 2016 г. Горьков возглавил ВЭБ.
В конце мая его отправили в отставку - президент Владимир Путин предложил должность председателя Внешэкономбанка Игорю Шувалову, перед этим покинувшему пост первого вице-премьера. Путин тогда заявил, что Горьков «много сделал для того, чтобы банк возродился, вновь встал на ноги и добился реальных результатов, успехов». «Мне бы хотелось, чтобы вы пока все вместе поработали», - говорил Путин Шувалову.
Шувалов через несколько дней после назначения заявил, что Горькову предлагали остаться в госкорпорации, но он отказался. «Сергей Николаевич считает, что он может передать дела и помогать и мне, и Внешэкономбанку», - говорил Шувалов (цитата по ТАСС).
Звать Горькова обратно в Сбербанк бессмысленно, говорил 8 июня президент госбанка Герман Греф. «Насколько я знаю, у Сергея Николаевича много предложений, звать его к нам не имеет смысла», — отмечал он (цитата по RNS).
Премьер-министр Дмитрий Медведев, возглавляющий набсовет ВЭБа, в связи с уходом Горькова отмечал, что еще два года назад ВЭБ находился на грани дефолта. Избежать негативных последствий удалось благодаря государственной поддержке и управленческим решениям, которые принимал Горьков, похвалил его Медведев.
За 2017 г. чистый убыток Внешэкономбанка (ВЭБ) увеличился в 2,6 раза по сравнению с 2016 г. до 287,7 млрд руб. Горьков говорил, что банк развития планирует выйти на прибыль в 2018 г. Однако, позднее первый зампред правления Николай Цехомский отмечал, что ВЭБ считает ситуацию на рынке волатильной и пока воздерживается от прогноза, план на этот год - снизить отчисления в резервы по сравнению с прошлым годом.
Президент России Владимир Путин назначил председателем Внешэкономбанка (ВЭБ) Сергея Горькова, который ранее занимал должность зампреда Сбербанка и координировал в госбанке работу блока «Международные операции». На посту главы ВЭБа господин Горьков сменил Владимира Дмитриева, который руководил госкорпорацией почти 12 лет.
«Владимир Путин своим указом освободил Владимира Дмитриева от должности председателя государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)". Другим указом президент назначил председателем Внешэкономбанка Сергея Горькова»,- говорится в сообщении пресс-службы Кремля.
Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что задавать вопросы о реформировании ВЭБа Сергеем Горьковым преждевременно. «Давайте чуть-чуть наберемся терпения, давайте дадим Горькову войти в курс дела, и через какой-то период уже можно будет интересоваться какими-то планами. Но сразу задавать такие вопросы, конечно, это чуть-чуть поспешно»,- сказал господин Песков.
На посту зампреда Сбербанка Сергея Горькова сменит Светлана Сагайдак, ранее отвечавшая за корпоративный бизнес госбанка, вместо нее курировать блок «Корпоративный бизнес» будет Анатолий Попов, возглавлявший департамент организации розничного обслуживания и продаж.
Заместитель министра экономического развития Николай Подгузов сообщил, что в связи со сменой руководства в ВЭБе в Минэкономике ожидают ускорения работы над программой господдержки госкорпорации. Он также подчеркнул, что перед Внешэкономбанком остаются значительные задачи на фоне недоступности традиционных источников фондирования. «В этом плане должны быть перенастройка, может быть процесс принятия решений по реализации проектов, какие-то новые принципы внедрены. Очевидно, что этот процесс должен быть эволюционным с учетом накопленного опыта, с учетом нового видения нового руководства»,- подчеркнул замглавы Минэкономики.
По мнению председателя комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Госдумы, президента Ассоциации региональных банков России Анатолия Аксакова, перестановки в ВЭБе ускорят реализацию непрофильных активов госкорпорации. Господин Аксаков отметил, что успешный опыт по реструктуризации бизнеса Сергея Горькова, полученный им в Сбербанке, поможет осуществить аналогичное в ВЭБе.
Анатолий Аксаков также не исключил, что приход в ВЭБ Сергея Горькова приведет к обновлению в команде в целом. «Очевидно, что любой руководитель формирует свою команду, но я не думаю, что будет сплошное обновление кадрового состава, но очевидно, что каждый руководитель свою команду формирует, которая более приемлема»,- заявил он ТАСС.
Смена руководства ВЭБа стала актуальна в связи с проблемами госкорпорации. Масштаб проблем ВЭБа оценивается в сумму около 1,5 трлн руб., однако помощь в таком размере исходя из возможностей бюджета этого года ему оказать не смогут. По данным “Ъ”, чтобы решить проблемы этого года, госкорпорации нужно примерно 500 млрд руб., однако, по словам министра экономики Алексея Улюкаева, обсуждается возможность предоставления ВЭБу финансирования в размере до 200 млрд руб. Сам ВЭБ в конце января объявил, что в какой-то степени его проблемы могут быть решены за счет передачи дочерних банков Агентству по страхованию вкладов, что частично сократит его задолженность перед ЦБ (ее общий объем - 212 млрд руб.), а частично увеличит капитал за счет конвертации оставшегося долга (около 180 млрд руб.) в бессрочные субординированные обязательства (см. “Ъ” от 28 января). Однако, по информации “Ъ”, ЦБ не одобрял такой план и на данный момент требует докапитализировать дочерние банки ВЭБа на сумму около 27 млрд руб. (см. “Ъ” от 17 февраля).
Решать столь амбициозные задачи Сергей Горьков, по информации “Ъ”, намерен не один. По словам собеседников “Ъ”, знакомых с ситуацией в Сбербанке, предложение перейти в ВЭБ получил уже и директор департамента финансов Сбербанка Николай Цехомский, впрочем, пока он не принял его и остается в Сбербанке.
Доходность портфеля ВЭБа в 2015 году превысила инфляцию
Внешэкономбанку, выполняющему функции государственной компании, управляющей пенсионными накоплениями, по основному инвестиционную портфелю удалось показать рекордную доходность - 13,15%. Такого результата удалось достичь благодаря высоким купонным доходам и росту курсовой стоимости облигаций после провального 2014 года, когда доходность составила всего 2,7%.
Заместителем Горькова в ВЭБе станет старший вице-президент Николай Цехомский. На должность же Горькова в Сбербанке перейдет старший вице-президент банка Светлана Сагайдак, пишет «Газета ру» .
Биография Сергея Горькова (Сбербанк)
На сайте Сбербанка , где до недавнего времени работал Горьков, приводятся данные из его биографии.
Сергей Николаевич родился 1 декабря 1968 года в Оренбургской области. В 1994 г. он окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «Правоведение», в 2002 г. – Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и ».
С 1994 по 1997 годы работал заместителем начальника управления, после - начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 годы Горьков работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва».
С ноября 2008 года - директор Департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России». Был введен в состав правления банка в 2010 году, назначен на должность заместителя председателя правления Сбербанка, занимался вопросами курирования и координации работы блока «Международные операции».
Неофициальные источники
Более подробно о личности и биографии нового главы Внешэкономбанка пишет «Форбс» . В частности, издание сообщает: источник, близкий к акционерам ЮКОСа, говорит, что к Горькову хорошо относился Ходорковский, а тот, в свою очередь, был достаточно «услужлив». Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании. В 2001 году в интервью он рассказывал о программе финансовой помощи 36 000 пенсионерам компании, которые работали в северных районах, а также о молодежном движении «Новая Цивилизация», которая стала одним из самых дорогих социальных проектов . Главной частью программы были летние лагеря Newlandia.
«В лагере Newlandia дети участвуют в собственных «президентских» и «парламентских» выборах, работают в правительстве и на частных предприятиях. Дети, которые в настоящее время имеют свои собственные флаг и эмблемы, получают заработную плату и платят налоги, они узнают, как разрешать конфликты и встать на защиту своих собственных мнений, - рассказывал Горьков. - Мы заботимся о следующем поколении, потому что мы знаем, что в будущем нам нужны хорошие менеджеры. В отличие от старшего поколения они должны иметь новый взгляд на жизнь».
Горьков планировал, что лагеря станут международными, но после ареста движение и 100 000 его участников лишились финансирования. Сам Горьков после этого уехал в Лондон, где занялся бизнесом. Он входил в совет директоров нескольких компаний - ETON ENERGY LIMITED и The New Muscovy Company Limited. В Россию Горьков вернулся в 2006 году.
«Как ему удалось избежать преследования по делу ЮКОСа – самая большая тайна , - говорит один из его бывших коллег. - Подчиненный ему Алексей Курцин (заместитель управляющего делами компании «ЮКОС-Москва», освобожден 7 августа 2012 года после 8 лет лишения свободы) сначала получил 15 лет».
Бывший юрист ЮКОСа Павел Ивлев говорит, что во время дела компании его экс-коллега никак не пострадал и быстро устроился на новое место, «у него все хорошо при нынешнем режиме».
Как Внешэкономбанк стал убыточным
Внешэкономбанк является российской госкорпорацией, основная задача которой - создание условий для экономического роста и привлечение инвестиций, включая иностранные. Финансовая организация досталась России в наследство от СССР, и за последние годы превратилась в настоящего гиганта, финансировавшего многочисленные государственные начинания, на которые страна не могла найти денег на рынке. С приходом ВЭБ начал генерировать огромные убытки, что потребовало срочных вливаний из бюджета, пишет «Медуза» .
Большая часть банков, работавших в СССР, успешно перестроилась на «капиталистическую» систему работы в России: они получили лицензии и стали осуществлять профильную деятельность, соревнуясь с частными финансовыми организациями. Внешэкономбанк же ждала совсем другая судьба: он не получил лицензии. Сначала из-за того, что управлял выплатами по внешнему долгу, после потому, что стал госкорпорацией – эта форма собственности предполагала расширенные полномочия и уменьшенный контроль. ВЭБ стал «банком развития» - квазигосударственным органом с широким набором задач: он должен был выдавать льготные кредиты, помогать наращивать экспорт, вкладываться в инновационную промышленность, региональное развитие и многое другое.
На деле же ВЭБ оказался «кубышкой», при помощи которой власть решала сегодняшние проблемы. Процесс начался в 2004 году, когда банк выдал «Роснефти» срочный кредит на покупку «Юганскнефтегаза», главного актива ЮКОСа. В ВЭБе тогда опровергали помощь госкомпании, однако « » сама раскрыла ситуацию в финансовом отчете.
В кризис 2008 года ВЭБ активно играл на фондовом рынке, делая все, чтобы акции российских компаний не обвалились, a также выдавал льготные кредиты крупным компаниям, оказавшимся в сложной финансовой ситуации (за эту меру антикризисный план неоднократно критиковался - деньги были выданы лишь крупному бизнесу на не самых прозрачных условиях). Тогда же ВЭБ взял на баланс фактически обанкротившиеся и Глобэкс, на спасение которых были потрачены огромные суммы.
К финансовая организация достигла своего максимума:. Многие компании участвовали в строительстве олимпийских объектов на невыгодных для себя условиях, другие же брали кредиты, преимущественно – в ВЭБе. Таким образом, к 2014 году ВЭБ стал очень крупной организацией - он раздавал льготные кредиты, финансировал проекты на Украине, работал с конечными потребителями через «Связь-банк» и « », управлял частью пенсионных накоплений и активами Резервного фонда (их Минфин положил в ВЭБ на депозит). По итогам 2014 года в отчете организации значилось, что с 2007 года банк одобрил свое участие в 320 проектах, которые требуют от банка более трех триллионов рублей. Однако именно огромные кредиты, выданные под Олимпиаду, во многом и сгубили банк. В том же 2014 году чистый убыток ВЭБа составил 250 миллиардов рублей. Банк обещал, что в 2015 году сделает эту сумму вдвое меньше, однако за два первых квартала убытки составили более 73 миллиардов рублей, за три квартала - 113 миллиардов (полных данных за прошедший год пока нет).
Из 240 миллиардов рублей, выданных к Олимпиаде, «проблемными» в ВЭБе считают 183 миллиарда. Украинские заемщики ВЭБа - промышленные предприятия - оказались уничтожены в ходе военного противостояния в Донбассе, а сам ВЭБ попал под санкции вместе с другими госбанками. В итоге в декабре 2015 года министр финансов Антон Силуанов сообщал, что на спасение ВЭБа нужно 1,34 триллиона рублей.
В 2016 году банку потребовалась не просто помощь, a экстренный план по спасению. Огромных денег, которые могут спасти сейчас ВЭБ, в бюджете нет.
Эксперты констатируют, что сказать, виноват ли в ситуации в ВЭБе исключительно Дмитриев, или же все «проблемные» кредиты выдавались при согласии государства, сейчас сложно. Что ждет банк и как ситуацию в нем исправит смена руководства – покажет время, пока же все «проблемные» кредиты висят на финансовой организации огромным грузом. Когда Сергей Горьков в ВЭБе приступит к своим обязанностям, пока не сообщается.
Госкорпорация развития Внешэкономбанк продолжает фиксировать потери, не смотря на гигантскую помощь государства. Правительство решило урезать поддержку ВЭБа, что не мешает последнему заглядываться на высокорискованные проекты. Председатель правления банка Сергей Горьков все больше говорит о блокчейне и цифровой экономике, но это вряд ли поможет ему сохранить свое кресло в ближайшие годы.
Прошло почти два года с момента смены руководства ВЭБ а, но успехи в игре Го - это почти все, чем может похвастаться председатель правления банка Сергей Горьков . За девять месяцев 2017 года государственный банк развития получил убыток в 110,4 млрд рублей, это на 28% больше, чем годом ранее. Только в III кварталео убытки ВЭБа выросли почти в 20 раз и составили 63 млрд рублей, следует из отчета госкорпорации по МСФО.
Сегодня ВЭБ живет исключительно за счет поддержки государства. По итогам 2017-го эта «черная дыра» может поглотить 177,5 млрд рублей. Давайте посмотрим на этих денег: 150 млрд руб – поступления из федерального бюджета (убыточный госбанк уже получили 107,6 млрд руб и до конца года получит еще 42,4 миллиарда). Кроме того, на спасение ВЭБа направили 23,3 млрд руб из Фонда национального благосостояния, дополнительно он получил 4,2 млрд руб в виде «компенсации убытков, возникающих в результате безвозмездной передачи активов в казну РФ».
Щедрость правительства имеет причину. В 2015 году Внешэконобанк едва не потонул под грузом своих валютных долгов после того, как из-за санкций лишился возможности рефинансировать их на западных рынках. В том же году началось обновление руководства ВЭБа, Владимира Дмитриева на посту председателя правления сменил выходец из Сбербанка Сергей Горьков . Сегодня госкорпорация платит по долгам, но выйти с тех пор на квартальную прибыль удалось лишь однажды (в январе – марте этого года) .
Первый заместитель председателя ВЭБа Николай Цехомский говорит , что отрицательный финансовый результат «связан главным образом с досозданием резервов в рамках реструктуризации "старого" кредитного портфеля », - на эти цели за 9 месяцев ушло 125,6 млрд рублей. Его шеф обещает, что ВЭБ выйдет на прибыль в 2018 году, хотя с течением времени прогнозы имеют свойство меняться. Если довериться различным источникам, то можно узнать, что еще летом Сергей Горьков допускал, что это может произойти и в 2017 году, если госкорпорация продаст банк «Глобэкс » и Связь-банк . ВЭБ, по-видимому, нашел потенциальных покупателей на банки, однако они предлагают не лучшие условия, а потому, скорее всего, эти активы проданы не будут.
Если говорить просто, то новое руководство Внешнэкономбанка до сих пор разбирается в бухгалтерии. С момента прихода команды Горькова , корпорация развития, по всей видимости, не профинансировала ни одного нового проекта в реальном секторе экономики.
Доналоговый убыток ВЭБа по МСФО до вычета налогов за девять месяцев 2017 года составил 109,8 млрд руб . За тот же период прошлого года банк развития получил доналоговый убыток в размере 92,3 млрд руб. Если очистить этот результат от государственных субсидий в 143,5 млрд руб, то доналоговый убыток вырастет до 235,8 млрд руб. Эта сумма лишь незначительно уступает доналоговому убытку в размере 247,1 млрд руб, который получил ВЭБ в 2014 году, то есть дол смены менеджмента.
По теме
Пользователь интернет-портала Reddit рассказал о своей жизни другим юзерам, пожаловавшись на одиночество и постоянный негатив, который он испытывает к членам своей семьи. Подписчики не только не осудили его за это, но и оказали ему поддержку.
Чужой профиль
Одним из ключевых проектов Внешэкономбанка при новом руководстве может стать создание комбината синтетического волокна в индустриальном парке Вичуги (Ивановская обл .). ВЭБ одобрил на эти цели кредит почти в 20 млрд рублей. Строительство комбината должно было начаться летом нынешнего года; предполагалось, что предприятие выйдет на проектную мощность к 2020 году. Но к настоящему стройка так и не стартовала, равно как и остается под вопросом судьба другого важного объекта - второй очереди завода «Аммоний » в Татарстане.
Показательной можно считать судьбу известного агрохолдинга «Разгуляй », одним из основных кредиторов которого был Внешэкономбанк . Весной 2009 года группа «Разгуляй» допустила дефолт по облигациям на 8 млрд рублей и попала в процедуру наблюдения. После этого её менеджмент полностью сменился, а в совет директоров вошли представители основного кредитора, в том числе ВЭБа. Планировалось, что новое руководство сменит стратегию «Разгуляя », но вывести компанию из кризиса так и не удалось , было решено инициировать ее банкротство.
– Деятельность банка, как мне кажется, не соответствует закону «О банке развития». Новая команда, по сути, свернула всю сельскохозяйственную программу, хотя у нее были большие перспективы в условиях санкций. В 2015 году российский экспорт сельхозпродукции превысил экспорт вооружений , – поделился с «Нашей Версией » на условиях анонимности один из бывших топ-менеджеров ВЭБа.
По мнению собеседника, нынешнему руководству банка не хватает профильных компетенций.
– Мы изучали опыт Европейского банка реконструкции и развития, который позволяет «дожимать» проекты, а не банкротить их. Это достаточно специфический опыт, необходимый для решения государственных задач. Сейчас же [новая команда] ведет себя не как в банке развития, а как в коммерческом банке средней руки. Если на предприятии проблемы, вводится внешнее управление и предприятие, по моему мнению, попросту дербанят. Главной задачей можно было бы назвать следующееа – дисконтировать, продать побыстрее и подешевле, и хоть что-то вернуть , – отметил он.
По мнению одного из бывших членов правления ВЭБа, именно недостаток компетентности может мешать банку финансировать и новые проекты.
– В 2018 году они хотят запустить «фабрику проектного финансирования». Систему отбора проектов, которая выстраивалась много лет и нормально работала раньше, сломали, а новую за два года так и не создали. Похоже, что старую команду разогнали, а вместо этого Горьков привел бывших сотрудников региональных отделений «Сбербанка», и далеко не все они раньше имели отношение к проектному финансированию , – пояснил собеседник.
Авторы этого ролика утверждают, что им удалось заснять новых сотрудников ВЭБа, репетирующих поздравление для премьер-министра Дмитрия Медведва (он возглавляет наблюдательный совет банка) в сентябре 2017 года
Нанять подростков, играть в Го
Возможно, Сергей Горьков верит, что банк спасут новые технологии. Недавно в структуре Внешэкономбанка появился Центр блокчейн-компетенций , а внутри него создан так называемый «департамент тинейджеров ». Можно предположить, что идея нанять школьников с «незасоренными образованием мозгами » и «которые способны вполнять взрослые задачи » пришла в голову банкира за партией в его любимую логическую игру Го или на одной из вечеринок, которые он регулярно устраивает прямо в офисе.
В сети гуляет видео с одной из корпоративных вечеринок в офисе ВЭБа, на котором человек, похожий на Сергея Горькова, энергично отплясывает вместе со своими сотрудниками
По замыслу председателя ВЭБ а, подростки 14-17 лет должны развивать в банке технологию замкнутой цепи, для этого банк наладил сотрудничество с национальным исследовательским технологическим университетом МИСиС . Кроме того, кредитная организация участвовала в проведении хакатона (форума разработчиков программного обеспечения ) «Киберроссия.рф» и проявила большой интерес к организации первого в России «международного чемпионата профессий будущего» Ready for Future . Сложно представить, как банк будет на этом зарабатывать, но как он станет тратить бюджетные деньги представить легко.
Впрочем, новое руководство ВЭБ а занимается не только образовательными, но и благотворительными проектами. Как сообщила пресс-служба банка, Сергей Горьков предложил учредить в России институт уполномоченного по проблемам пожилых людей и намерен развивать волонтерское движение.
– Мы сформировали в ВЭБе культуру правильного отношения к старости. Более 500 сотрудников банка регулярно помогают людям, проживающим в домах престарелых, на добровольных началах , -
